Слесарь - специальность древнейшая. ***

Для сборки и испытаний устройств и механизмов нужны люди нестандартные, н е зря слесарный участок в МСК дог сих пор называется Главной сборкой. Именно так. С заглавной буквы. Из уважения к специалистам, которые там работают. Это любимое место всех начальников, вплоть до директора. Быть в МСК и не посетить Главную сборку - так не бывает. Именно там конечная стадия, финал, вершина профессионального мастерства всех работающих МСК становится конечным, как правило уникальным изделием.

А еще машиностроительному корпусу везло на начальников. Начальников цехов, начальников участков, начальников служб (кстати, по статистике текучесть кадров среди этой категории ИТР по заводу в цехе МСК почему-то всегда была самая низкая).

 Начальник цеха - это вообще профессия своеобразная. Посмотрите в словарь Даля. Народная мудрость гласит:

«НАЧАЛО - это то, чем начинается бытие или действие; почин.

 Начальство - это власть, большина, старейшина, как сила, как право и как лицо. Кто у вас начало держит, началом правит? Всякий старшина начало подчиненным своим. Плохое началишко не к доброму концу.

Начал, (псковский) обет, обещание, зарок, завет. Началие принять (держать), Богу и людям ответ отдавать.

Не мудрено начать, мудрено кончить. Начинай, да о конце помышляй. Не торопись начинать, а спеши кончать».

Как сказал великий писатель Стендаль: «Если человек хочет быть министром, он будет министром. И это будет ему наказанием». Еще в большей мере эти слова можно применить к КрасноСормовским начальникам цехов. Автор этих строк 12 лет проработал начальником цеха и знает, насколько это справедливо...

Но, повторюсь, МСК на начальников очень везло, ведь Сормовские  машиностроители это мастера своего дела, к ним  случайного человека не назначишь - право быть у профессионалов начальником надо  заработать. И заслуживали. Но и начальникам везло с МСК - он научил их работать, не зря почти все они, набрав опыта, пошли на повышение...

«Все мы стоим на плечах гигантов»

                                     слова сэра Исаака Ньютона.

(В просторечии означает - своими открытиями я обязан ученым - предшественникам).

Характеры... А вы представьте, читатель - Вы начальник МСК. Рабочий день у Вас начинается в 7 часов утра, а до этого надо пройти по цеху (посмотреть, что из срочных позиций сделано за вторую и третью смены), провести свою оперативку с участием человек этак семидесяти а затем совсем веселые развлекалочки: у Генерального директора двенадцать человек (футбольная команда) заместителей, у Главного инженера еще пяток, полтора-два десятка начальников отделов (или производств) и у каждого из этих  начальников жгучее желание активность и нужность свою показать - то есть провести оперативное совещание. А поскольку (уж так в натуре заложено человеческой) каждый считает то, чем он занимается, принципиально важным - ну как тут обойтись на оперативке без первого лица - начальника цеха. И если, не дай бог, вдруг придет заместитель - закипает обида в руководителе (который, как правило, начальником цеха никогда не был а, в лучшем случае, был замом) - обида закипает страшная и он накручивает телефонный диск чтобы найти строптивого начальника. А при разговоре с таким руководителем  у самого терпеливого начальника цеха возникает желание «в полной мере применить латентные возможности использования вербальных средств общения для оптимизации труда» (в переводе сказать: «Пошел ты на икс игрек  ...»).

На каждую оперативку начальник ходит с диспетчерским графиком (журналом формата А4 страниц этак на 600, и на каждой странице позиции - детали мелким шрифтом напечатанные). И на каждый заказ график отдельный. Это заказов много, а начальник - то один... Графики эти не зря ТАЛМУДАМИ называют - такие же толстые, как книга эта священная и такие же для непосвященных загадочные. Чтобы читать диспетчерские графики научится пару лет замом проработать надо и только в цехе заготовительном или в ПДО крестоносцем. И ответ начальнику со сроками надо дать по каждой позиции и постараться не соврать при этом -  оперативки через день проходят как минимум, начнешь врать - больше месяца начальником цеха не проработаешь!!!

Веселый обычный денек начальника цеха на этом далеко не кончается. Часов эдак в восемнадцать начинается оперативка директорская любимая, где тебя уже лично директор спрашивает, а остальные высокие начальники при случае знания свои демонстрируют. При этом директор может говорить о тебе прямо и без обиняков, что о твоей работе думает, а тебе полагается помалкивать и против ветра не плевать.

Ну, а после оперативки в цех бодренько, по станкам второй смены пробежался, переоделся и домой...

Сие день обычный. Без терок в промежутках между оперативками с инспекторами пожарными, представителями военного Заказчика и инспекторами Морского регистра, в этот день от Госгортехнадзора по кранам и по газу бог миловал и от инспекторов по охране труда уберег, комсомол и профсоюз прав не качали и партком отечески не напутствовал выговором строгим без занесения.

А когда часов этак в девять вечера на кухне ты одновременно обедаешь и ужинаешь, между глотками и пережевыванием пищи мило общаясь с женой и детьми, то говорить о своей работе, к которой у домашних интерес огромный нет у тебя никакого желания....

И профессионал он не потому, что смог работать в этом ритме. А потому, что, несмотря на этот ритм, он смог РУКОВОДИТЬ ЦЕХОМ. Именно от начальника зависит тактика и стратегия работы цеха, именно он принимает управленческие решения и отвечает за них, именно он должен предвидеть, предотвратить и обеспечить. Именно таких людей в цехах ищут «днем с огнем» в кадровый резерв. Из тех, кто сумеет вести. И еще немного. И еще чуть-чуть. И опять. Ан, сдвинули. Бодренько. Напряглись. Само пошло....

Как с завистью заумно выражаются переучившиеся представители интеллигенции подобная работа это: "Положительное воздействие низкого коэффициента интеллекта на увеличение совокупности задач в процессе осуществления трудовой деятельности" (в переводе  - "Работа дураков любит"). Только ведь эта пословица выдумана неудавшимися карьеристами, в конце жизни понявшими, насколько пустую и никчемную жизнь они прожили....

Итак, почему же в корпусе МСК начальники участков и служб, заместители и начальники цехов могли наладить эффективную работу при такой номенклатуре и сложности изделий? А им удалось завоевать авторитет в коллективе, добиться выполнения своих команд в установленный срок. Ведь что такое авторитет - это способность давать команды, которые принимаются к сведению и выполняются другими людьми. В современной организации производства считается, что авторитет руководителя, позволяющий ему инструктировать подчиненных, вытекает, прежде всего, из его должности и из его прав и обязанностей, формально связанных с этой должностью, а не из индивидуальных качеств, которыми он обладает. Однако оба источника авторитета одинаково важны и руководители любого ранга могут рано или поздно обнаружить, что их авторитет недостаточен. Плохие руководители вообще  для удобства считают, что они не наделены необходимыми полномочиями для того, чтобы пользоваться большим авторитетом.

Современный анализ авторитета имеет много общих черт с учениями немецкого социолога Макса Вебера, который выделяет три формы авторитета:

а) традиционный авторитет, когда люди подчиняются лицу, занимающему религиозный, монашеский или административный пост;

б) харизматический авторитет, когда люди подчиняются другим людям, имеющим особые личные качества;

в) рационально-юридический авторитет, когда люди подчиняются законам или правилам, которые были выработаны в результате приложения умственной логики и используются для достижения определенных целей.

А теперь, читатель, спросите себя  - какие формы авторитета характеризуют ваших знакомых руководителей? А какие нужны для эффективного руководства?

Может быть и другие завидные человеческие качества руководителям присущи? Или вся палитра качеств - люди то разные у руководства бывают..

У меня, например, был очень хороший приятель - начальник газового цеха Герман Семенович Корнеев. Так с ним можно было говорить о очень многих интересных вещах. Удивительно, но он любил читать философов, особенно Марка Аврелия. И не просто любил и знал - он применял мысли римского императора - философа на практике довольно эффективно. Вот у него-то в цехе среди подчиненных были все три формы авторитета! И вообще нестандартный был человек. Он мне даже на юбилей достал и подарил книгу работ Сенеки и Марка Аврелия - руководи, говорит, не только командными методами.... Как возьму эту книгу  в руки - так вспоминаю прекрасного руководителя.

Как-то на оперативке мы разговорились о Монтене. Он привел  любимую цитату - когда Мишеля Монтеня уговорили стать мэром города Бордо (а жил он во Франции во времена религиозных войн - помните католики и гугеноты?), так вот, Монтень сказал горожанам:  «Я согласен взять ваши заботы в свою голову, а не в свои сердце и печень.» Увы! Георгию этого не удалось...

Или другой руководитель, тоже пользовался всеобщим авторитетом всех видов - Вячеслав Сергеевич Григорьев. Низкого роста, крайне энергичный, он перемещался по заводу с огромной скоростью, делая перерыв только когда собирал оперативки. Говорят, когда он работал начальником бюро технического контроля в судокорпусно-монтажном цехе мастера от него прятались, не желая получать сакраментального вопроса « Ну почему же ты тянешь со сдачей продукции!!!».

Когда он был он начальником сборочно-сварочного цеха, завод осваивали титановое производство. Дело шло туго, сроки срывались. Собрался партком с участием представителей министерства оргвыводы делать. Ну, естественно, «рыжий» - начальник сборочно-сварочного цеха. Ему, как непосредственному виновнику срыва графика выговор дадут как минимум, а то и с работы снять могут. Партком вечером, а в обед собирается в ССЦ партбюро цеха и Григорьев заявляет на нем «Сегодня кантовка секции основного корпуса - титановой секции, стоящей сумасшедших денег! Оставить цех в этой обстановке не могу - на партком пойдут старший мастер В.Б.Забегалов и парторг В.Я.Коломак. . А я тут всю ночь работать буду!». Так и избежал оргвыводов, находчивый наш...

Когда Генеральным директором завода был назначен Н.С.Жарков, но собрал заводских руководителей в цехе МСК и сказал «Тут наш самый сложный участок работы. Завод начинается в МСК!»

Через неделю после этого зам.Генерального по производству и стал Григорьев. Большую часть рабочего времени он посвящал МСК, но и другие подразделения пришпоривал изрядно. Как Зам.Генерального по производству, по мнению начальников цехов он был из настоящих. Лез в каждую щелку, не стеснялся сам со слесарями и в сборке поучаствовать, станочников основных по именам знал. Но хозмач. Знал, что длинные оперативки тоску навевают дикую и умел «стравить пар.» Например, сидим мы как-то у него на оперативке в девятом часу вечера. По изготовлению изделий для агропрома. От усталости обалдели совершенно. А диспетчерский график, который  он проверяет, листов под тысячу, а он застрял на десятой странице. Вдруг он его берет и изо всей силы бросает в потолок. Листы графика не скреплены между собой - график-то новенький - и падают нам на головы как снегопад. Сергеич вскакивает со стула и кричит: «Что я, один все это г..  собирать буду!!» Так мы с ним вместе все и собрали, а как закончили, он спросил: - «вас, ребята, измором брать или к послезавтрему все сделаем?». И сделали ведь в срок, без оперативок!!! Григорьев - человек с юмором. У каждого начальника в кабинете над столом висит портрет. У кого Ленин, у кого действующий правитель - секретарь ЦК, президент. А Вячеслав Сергеевич где-то раздобыл симпатичную обезъяну, фотографию крейсера «Минск» отдал начальнику электродного цеха  Андрею Монахову, а мартышку на стенку повесил. 

С ним же был другой случай. Конец месяца. Надо подписывать сроковые графики для премирования людей. В Григорьевском кабинете толчея, гам. Очередь из начальников цехов. А он на оперативку опаздывает. «Все, говорит. Последнему подписываю и уехал..» А на часах уже к 18-00. Значит, остальные завтра. Значит, деньги не пройдут этим месяцем, а как после этого организовывать сверхурочные? Но он одевается, толпа пошла к выходу. А мой друг тогдашний начальник мартеновского цеха Иван Михайлович Баев говорит - погоди, сейчас подпишем. Мы подходим к Григорьевскому столу. Иван подает ему сроковый график и Вячеслав Сергеевич взрывается : «Ты что, чукча што ли!!» орет он громко, на что Иван отвечает «Ага!». А надо Вам сказать, он родом с Камчатки, наполовину якут. Григорьев поднимает глаза.. следует немая сцена.. протягивает руку и не смотря подписывает график. Вступаю я « А мне пожалуйста подпишите, хоть и я тоже не чукча..» Григорьев молча дезертирует из собственного кабинета...

И таких интересных случаев много было. Легкий в общении человек. Жалко, что с завода ушел.

страницы
 предыдущая |следующая